在一个阳光灿烂的下午，一位名叫尚随的年轻男子高兴地开门冲进家里，笑着对正在整理东西的母亲说:“妈，我刚被一个加拿大公司聘用了。”
　　“这工作的工资怎样?”
　　“比以前的公司高。”
　　“你看，妈叫你找欧美公司没错吧？”
　　“嗯，我一向都听您的话啊。”尚随得意洋洋地说。
　　两天后，尚随开始在Krau的公司上班，职位是外贸采购。
　　没多久，Krau应加拿大总部客户的要求，需要从中国采购一批杯子。Krau先让尚随找合格的工厂。
　　在确定采购之前，真真按Krau的指示跟尚随一起到工厂考察。自称为工厂员工的邢先生，一副粗旷的大男人模样，开车来接真真及尚随到工厂。考察工厂后，邢先生开始谈订单的事。
　　尚随对邢先生说:“我们要采购的产品规格在我的电子邮箱中，可以借用你的电脑打开邮箱并打印出来吗？这样根据文件上的规格谈比较清楚。”
　　邢先生犹豫了一下说:“请等一下。”说完便离开。
　　真真不解地对尚随说：“你这要求很简单，为什么他这么犹豫而且没直接带我们去？”
　　过了一会，邢先生回来带着真真及尚随到一张办公桌。看着桌上摆放的各种花以及电脑周围的粉红色女式装饰品，真真好奇地问:“邢先生，这是你的办公桌吗？”
　　邢先生迟疑了一下，然后吞吞吐吐地回应:“嗯，为什么……这么问？”
　　真真直爽地说:“只是好奇，因为这的风格不像你的个人风格。”
　　邢先生没继续接话，立即转了话题谈订单的事。
　　从工厂回来后，真真对尚随说:“我觉得邢先生不像是这工厂的员工，因为那张办公桌秀美的装饰风格与他个人的粗旷风格不符，而且他几次回答我们问题时的表情也有些不对劲。”
　　尚随回应道:“我从一个最权威的B2B网站上找到这邢先生的，很多人都说这网站上展示的都是工厂，而且他也带我们考察了工厂，这还不信他是工厂的员工?”
　　“尚随，不能因为网站是最权威或者因为很多人说就盲目听信，最好按实际情况分析。根据他的言行，我觉得他可能是跟工厂合作的中间商而不是工厂的员工。我们公司采购量大，需要的是工厂而不是中间商，因为直接跟工厂采购不但少付中间费，而且相对比较稳妥。除非你能确定这中间商很可信而且提供的价格是出厂价。”
　　“听你这么说我也不知道该怎么办了，要不我们一起把这事汇报给Krau，让他决定吧。”
　　Krau听完汇报，只是让尚随再多找两家供应商对比价格，如果价格差不多就没事。
　　真真不放心，又向Krau建议，“MaybethesituationhereinChinaisdifferentfromwhatyouhavethought，it'dbebettertocheckmorebeforemakingorder.”（也许中国这边的情况与你想的不太一样，最好在下单之前更多了解。）
　　但由于Krau的事太多，他认为没必要浪费时间再为这事做更多的调查。于是尚随按照Krau所说，在对比价格后因为差不多便选择与邢先生签订订单合同。
　　大约一个月后，Krau公司的验货员小张手拿几只杯子向尚随走来，“今天我去工厂为你订购的那批杯子验货，结果……这是我随机抽检的杯子，你自己也看看。”
　　尚随认真看了验货员手中的杯子，随即倒抽一口气。他立刻打电话问邢先生，“你们有没有看清楚合同中有关杯子的规格要求？现在你们生产出的杯子跟我们的规格相比起码有35%的差别！这批货的质量我们没法接受，你是负责签订合同的人，请尽快负责解决此问题。”
　　但电话另一头的邢先生却百般推脱狡辩。
　　与邢先生的几次协商无果，尚随没办法只好到工厂找相关人，“你是生产主管吗？‘’
　　“对，有什么事？”
　　‘’我们这批货有问题，但邢先生却不想承担责任。你们刚生产的杯子跟我们的规格要求差别很大，现在怎么解决？”尚随严肃地说。
　　生产主管听后也变得严肃，解释道:“我们工厂都是按邢先生所说进行生产，做出的杯子我检查过，与合同所注明的规格要求一样。他跟我们厂签合同之前我曾经多次跟他确认过，除非他自己在合同上没说准确，不信的话我拿合同给你看。”
　　尚随听到这立刻吃了一惊，“什么？他不是你们工厂的员工？”
　　“他只是最近刚跟我们厂合作的中间代理商，有时他会借我们工厂的名义做事。”
　　由于邢先生作为中间商在转达合同信息时不够准确，但又缺乏责任感，与工厂相互推卸责任，这批货拖了几个月都没人负责解决。加拿大总部的客户也坚决拒收不符规格的产品，最后取消订单并要求Krau公司赔偿因延误交货而造成的违约金。
　　这让Krau后悔当初没听真真的劝告，同时也从这事看到真真有主见和谨慎的优点，这些优点对于风险较大的国际贸易很有帮助。于是没多久便提拔真真为经理。