经历了10小时的行程，汽车终于到达清江酒店，这是靠落情江入口仅有5分钟步行路程的一家四星级酒店，建筑风格洋溢着地中海浪漫风格的特色.酒店内分为园景，江景，具大露台的江景房间和国宾厅4种。酒店楼高5层，1楼拥有4500平米的园林，一个露天游泳池。2楼餐厅，商店，酒吧，茶座，SPA和健身房一应俱全。
　　汤克拿着房卡直接奔上5楼，关上门，从包中取出MacbookAir，连上网络，插上公司VPN。接着来到露台，舒了口气，从露台上一眼望去，约7城的落情江景印入眼帘。
　　汤克在GoogleEarth上小心翼翼的测量着落情江在风景区的总长度，江边有2条道路，上面一条是车道，比下面的人行观景道大约高出2米，而摄影最好的位置却在车道边，车道边的护栏有2761米，曲曲折折7个弯道，设计时在这7个位置设置了专门的摄影台，每天都会有很多单反大炮挤占这里，车道的另外一边是一排香樟树。
　　汤克打开小时天气预报和Tracepro（一款光学仿真软件），迅速构建本地地图及仿真早上7点到8点的摄影点的光线和香樟树高于3米以上高度能得到的光线折射量。时间一分分的过去，他越来越严肃，疯狂的编写着一行又一行的代码，2小时过去了，他终于舒了口气，远程连上公司的HPC（高性能计算服务器），开始计算。
　　接着点上一支烟，开始享受这少有的清闲一刻。随后他注意到露台一角围起来并不显眼的一个小花圃，长着一些不知名的花，她们或襁褓之中，或嗷嗷待脯，或含苞欲放，或争艳之时，或步入凋谢。上天赐予了天使的面孔，汗水造就了或将造就曼妙身姿。本该集千万宠爱于一身，然被置于偏隅一角，无人问津，燕雀蝶舞亦鲜于光顾。今偶见芳踪，听风中细语，了落魄之情。他猛然深吸了一口烟，叹到:“吾不能拥你入怀，亦不能予片言之诺，只寄望有一倾听之处，多一欣赏之眼，能消除怨念之气，明白命非天定”。
　　得到计算结果后，汤克拿出一张A4纸，描绘了落情江的地图和安置摄像头的坐标及高度，背上背包，开始今天的户外工作。在14颗树上装好隐形摄像头和安置好伪装后，他回到酒店，小心翼翼的清洗自己的工具，一遍又一遍的擦拭。
　　他知道此次旅程的工作对公司毫无意义，但仔细的工作加上一份严谨而完整的报告是他的责任，也是他一贯的风格。他从不愿意选择队列而卷入无止尽的部门争斗中，但又无法置身事外，他又自己对职业操守的理解，那是他的底线，也是他说服自己坚持下去的动力。谨小慎微不能帮助他升职加薪，但能保护他不至于成为炸弹的最后的接收人。
　　汤克在一家跨国型集团彭城分公司财务部担任财务主管。说是主管，但是他们部门有3个主管和一个专员，他们上面有2位经理，他们管理分为横向管理和纵向管理，所以他们4人不得不同时向2位经理汇报，1位经理是分公司厂内财务窗口，是他们4人的直接上司，另外一位是分公司对外财务窗口。2位经理向财务总监汇报，财务总监向财务高级总监汇报，财务高级总监向该公司在楚国京都的总部财务区域经理汇报，区域经理向区域财务总监汇报，区域财务总监又向区域财务副总裁报告，然后依次向上，最高一级是集团纽约总部CEO。汤克有时也不清楚他是算第22级还是第25级，因为有些副总裁上面有高级副总裁，有些部门又没有，各个高管之间又夹杂着各式各样的交叉管理，分公司最资深人事经理也没完全弄明白。
　　作为百年品牌，世界百强的大集团。这种复杂的组织架构好处是不容易造成一人专权，责任分摊充分利用了团队合作的能量，坏处是层级太多，导致信息流通缓慢。在某个重要项目因为信息流通的缓慢导致失败后，集团又成立了审批委员会，由不同部门的高管组成，负责审批项目，层级减少到15级了。虽然依旧有些冗长，但品牌的力量与面对市场的反应速度重新达成了一个新的平衡，也就延续下来了。
　　汤克此次介入的项目本来是3年前的一个决定战略搁浅的项目。
　　10年以前，楚国智能电网扩大布局，楚国各大电表公司纷纷入局，汤克所在分公司原就是世界智能电表行业领先，当仁不让介入。由于非本国公司，得到智能电表的新国标比其他主要竞争对手晚了3个月，然后经由战略部，市场部，工程客户服务部又经过3个月反反复复的客户调查，讨论，制定出新产品需求规格书到达设计部时，竞争对手的产品样品基本已经出来，离最后工程投标的时间仅剩2个月时间。设计部很无奈，时间紧急根本不可能开发新产品，还好第一公司本来就在这个行业领先，另外设计工程师加班加点早已成习惯，他们最终决定用旧瓶装新酒的方式赶在投标前做出了样品，成本虽然比主要竞争对手高了20%，但在楚国新市场布局阶段，赔本占领市场并不是第一次。投标很顺利，性能过关加大品牌加相同的价格，前景光明。
　　因为市场很大，又投标成功，集团的投资下来也还算快，等到2年时间自动生产线布局完毕。其他的竞争对手基本采用手工生产线，速度很快，大都已经销售一年有余，成本也下来了，为防止钛映集团的介入，他们纷纷下降了10%的售价，同时投入资金打点了电网集团各级的关键人物。
　　等钛映的首批产品到达大楚智能电网，却迟迟没有得到回复。钛映的销售很积极，他们知道正常的话电网集团QC检查及测试一般2-3个月时间，下线组装评估一般1个月即可，目前已经3个月了，还没有任何信息，肯定是有关环节出了问题。钛映集团组成了由销售总监，销售团队，品质团队，研发团队组成的队伍对客户进行了访问，因为多年合作的关系，客户到是很配合，也咨询了很多相关的问题，但具体到这批产品时，才发现钛映的产品一直停留在仓库，经过调查，原来是相应的测试人员休产假，电脑网络又出了问题，报告邮件未能及时送达代理人员。
　　就这样又过了3个月，测试报告出来了，有一项电气寿命测试不合格，5个产品中有一个不合格，而且差异较大。电网集团封存了所有产品，要求退货并赔偿损失。钛映的研发对自己的产品有十分的自信，现在初步检查了失效的那只样品，又立马出具了同批次产品的相关实验报告，并同时到客户处一起抽查测试封存品，测试均没有任何问题。但问题在于失效那只样品除了明显的失效异状，其他功能上并无异常，而这一失效异状以前从来没有出现过，且根据工程经验这一异状只有在产品遭到一定的破坏才会出现，而从实验前的数据来看一切正常，钛映的研发团队又和客户一起检查了客户的实验设备，电路，排除了异常的可能。最后只能进行各类破坏的仿真测试，这基本是很悲壮的耗钱耗时间的活，而且不一定有结果。但赔偿金非常的高，钛映的研发团队又的确很专业，经过2年的模拟测试，他们终于在一只经过异常高空掉落的产品上找到了和异常产品相同的失效特征以及和客户相同的测试异常电流波形。
　　他们马上把分析结果交给了市场部和法律部，但市场部和法律部经过了几个月艰巨的讨论，最终还是觉得私下沟通而不是起诉电网，以为在大楚这样的商业行为起诉的成功性和可能耗费的时间精力都是很麻烦的事情。他们邀请了客户的品质，技术团队一起讨论他们的分析结果，在严谨的工程数据面前，电网集团没什么好说了，他们取消了赔偿要求，并经过1年的调查辞退了一名临时的搬运工。
　　问题最终是解决了，但经过这接近长达6年的拉锯战，竞争对手进一步降低了价格并在性能上也完全追了上来，钛映在这一领域元气大伤，产品难以在这一行业立足。因为付出了相当大的投资，这一项目没有人可以决定失败，于是在内部部门之间的不断的互相推皮球之后，最终在一年之后大家达成了一个默契：既不宣布项目失败，也不继续项目，处于一个表面延缓实际停滞的状态。
　　3年之中，虽偶有暗流涌动，但经过逐层的压制总显得风平浪静，直到一位高管的变动，新的高管是一位超严格的人，关注到了这个项目，并要求给予解释。于是乎各部门又开始活络起来，大家当然都知道这个项目是进行不下去了，但停掉要有一个合理的要求，最好是个不可解的死局。汤克所接到的这个任务正是这一死局中的一小环节，市场部调查到大楚电网有一位绝对权威的人员将在落情江呆一天，这位权威人员爱好摄影，这次任务的目的就是要调查这一权威人士的摄影习惯，器材及微表情。本来这一任务应该由公关部或人事行政部来主导，偏偏在最后时刻2位负责人员都有不可反驳的请假理由，会议中有人记起了财务的汤克以前帮部门拍过集体照，而经过讨论，他们认为是具备这一能力的，于是最终由汤克来这一任务。