隔行如隔山，这不是危言耸听，是汪小白真真切切的感受。
　　从快速消费品类转行到电力行业，招聘、培训、考评、管理的对象发生了翻天覆地的变化。虽然工作方法如出一撤，但管理手段却不尽相同。
　　以前招聘学历不限，管理和营销专业居多，社招和校招均可；现在只在211以上大学考虑，对象是锅炉、机械、电气、仪表、化水等专业，非连续在一家公司工作五年及以上的不考虑，校招更是需要985毕业的学生。人才资源池更小，人员需求划分得更细，招聘难度呈倍数加大。
　　以前培训的是企业文化、营销宣传能力，多采取内训形式，人力资源工作人员即可承担部分培训讲师任务；现在更关注专业能力的培养，非专、精、尖人才无法承担培训讲师职责，培训更多地借助外脑完成，培训成本更高。
　　以前考评专注于营销人员，以业绩论英雄；现在涉及综合管理人员、电厂运行人员、生产研发人员，考评方式不能一刀切，需要对症下药，不同考评对象采取不同的考评工具，考评工作更复杂。
　　以前管理制度更教条，一是一，二是二，严格执行。现在管理对象文化层次高，管理制度更人性化，充分体现公司以人为本的企业文化。
　　汪小白体会到了力不从心的感觉。是时候提升自己电力行业专业知识的学习了。
　　恰缝这一年，全国大兴咨询工程师考证。作为电力工程公司，自然也免不了需要具有咨询工程师资格证书的人员加持。
　　汪小白近段时间正在进行咨询工程师考前辅导班的筹备工作。本次培训，公司将与WH大学合作，在WH大学举行为期一个月的知识培训。咨询工程师的报考不受专业限制，只要本科以上均可报名。汪小白是这次培训的主要负责人，需全程安排、陪同培训教学工作。天时、地利、人合，让汪小白萌生了报名参考的想法。当然，考是次要的，主要还是通过这次集训，快速了解电力行业及相关专业，以利于在人力资源管理岗位更好地开展工作。
　　汪小白是行动派，想到就去做。她没有像其他专业同事那样，把五门课程按3+2分两年进行学习和考试，而是一口气报了5门。毕竟大家的目的不一样吗。
　　五本暂新的书到手了，汪小白随手翻开一页，五分钟过去，一页都未翻过，恁是有一种个个字都认识，但是放在一起就完全无法理解的挫败感。
　　离考试还有两个月，离集训还有一个月，若按这样的学习进度别说考试，就是把书翻看完也几乎难以完成，更要命的是无法看懂。
　　为了不让自己的初衷化为泡影，汪小白上网搜索了网络学习教程，购买了网络课堂，决定利用下班后的时间进行自学。
　　在当时，网络还没有像现在这样普及，更别想在家里上网了。汪小白决定下班后在公司上网学习。公司座落在高新技术开发区，交通十分不便，上下班需要乘坐公司的通勤车往返家与公司。下班后放弃通勤车就意味着必须在8点半之前离开公司，步行20多分钟，到离公司最近的车站搭乘公交到市区，再在市区转乘回家的公交车。这些对于冲劲十足的汪小白来说，都不是事，不就是每天10点左右到家吗？在充实自己面前，这些全都可以克服。