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重返京州后，王复举这位激进的改革派根本闲不住，立刻调研了望京市各家支行以及京州省各地级市分行的业务情况。经过了解情况，王复举在党委会上提出了三个改革措施：1、提升望京市作为京州省会城市的战略定位，将望京市各家支行的大型公司业务全部上收按照客户行业类别组成十大事业部，由分行领导亲自挂帅营销客户，提升营销首位度。原有支行保留原级别，专注于零售业务。2、实行按劳分配原则，按照积分制发放薪酬；3、加大信贷投放力度，抓住国家经济发展的红利期；争取资产规模早日翻番。王复举在提出改革方案后：“大家谈一谈各自的想法！”此时王复举将目光对准了陈定之，此时的陈定之分管风险、信贷，是排名第一顺位的副行长。只见陈定之不慌不忙道：“复举行长提出的三点改革方向，我完全同意和支持！只是目前京州省行目前业务发展稳定，一下子动这么大的刀子，会不会造成军心不稳；会不会有一些潜在的风险爆发；毕竟望京市如果业务上收，成立十个部门，一下子就多出了10个正处、20个副处的岗位；我们现在中层管理人员老龄化严重，梯队建设也达不到这样的要求。另外，如果实现按劳分配的话，有很多老同志不能接受这样的观念，会不会有负面情绪，影响团结呢？”陈定之发完言后，李副行长、耿副行长纷纷表达了类似的意见。王复举的首次出击并没有想象的那么顺利，然而他已不是五年前的硬杠头，只见他微微一笑：“大家都是老京州了，比我更了解现实情况啊!这个方案我们可以分几步走，分三年来实现，逐步建立生态体系。”众人纷纷表示赞成。
面对无人支持的窘境，让王复举认识到虽然自己是负责人、是党委书记，但是在目前的京州分行班子里没有他自己的人。而陈定之又是京州的老人，背后的康为先退而不休，时不时的拉着一众老部下，形成了一个庞大的团体，自己反而成了孤家寡人。本想通过这次改革提拔一群年轻的处长为自己所用，再物色两位省行副行长进入班子和自己结队；毕竟省行最多可以配置6位副行长。想到这里，他深深的吸了一口烟，酝酿着如何破局。本书首发来自，第一时间看正版内容！