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谷歌总部会议室,各董事会成员。
谷歌董事长施密特首先发言:“很荣幸,作为今日召开的董事会主持人,首先向各位董事问好!”
“下面,我将提出几个议案。第一,阿尔法狗吊打世界各路围棋王者,充分展示了我公司的科技实力,说明我公司人工智能已经将微软等公司甩出几条街,但我们不应该感到骄傲和自傲,我们应该再接再厉。所以我建议:加强人工智能研发投入,在有条件的情况下,将人工智能部门继续细分重组,以此加强细分技术的研发,引领世界人工智能的发展。”
P董事站了起来,说道:“我先打断一下,对于阿尔法狗的成功,作为谷歌的一份子,我很是骄傲和自傲,这个没有什么不可以。其次CEO谈到的重组细分人工智能部门,怎么重组?怎么细分?重组细分出来的新部门谁来领导?公司各部门的关系谁去协调?利益怎么划分?这些有没有具体的方案,具体实施起来有没有困难?怎么解决?”
“我很赞同P董事说的,中国人有句固话:预则立,不预则废。意思是我们做一件事情之前,都要做好充分的准备;如果只有想法,没有准备,就无法具体的付诸行动。”Y董事附和着。
CEO施密特站了起来说道:“两位董事的提醒和担心是有必要和正确的,所以我下面跟大家讲的就是具体的方案内容。”
“第一:公司人工部门建议拆分细分为四个部门分别是H,K,M,X部门;H部门负责高数据变幻,K部门负责思维变幻,M部门负责心理变幻,X部门负责人工智能一体化变幻;四个部门分工合作,平时独立研发,每年九月初九进行一次技术碰撞。”
“我靠,你都写好了,想好怎么做了,要我们这些董事干嘛?”B董事调侃着。
这个时候,年纪最大的R董事站了起来说:“我们都知道,谷歌公司数百年经久不息,本质上不是技术领先其他公司,而是人领先其他公司,当然我们的ECO也是如此。所以,我想请问CEO的是,四个细分出的部门领导人怎么决定?是公司内部选用还是公司外部选用?”
“老领导您好!你担心的问题我也想到了,我暂时是这样想的:H部门由原来人工智能部门我们的首席科学家H先生负责,这个相信大家没有异议;K部门由我们的人工智能资深顾问K先生负责,K先生的工作能力大家有目共睹;M部门由我们的心理科学家M女士负责,大家对于这个二十年的老员工应该可以信任。”谷歌CEO施密特有条不紊的回答。
“CEO先生,您是不是忘了X部门?”不知道谁说的这句话,瞬间让会议室气氛尴尬。
不过对于CEO施密特来说,执掌谷歌三十年什么风浪没有见过,这就是小小雨。
“对的,我忘了,不过我是故意忘记的。接下来请允许我重点介绍这位X部门领导人:13岁中考全市第一;16岁免试进入哈佛大学;18岁进入微软公司主持Windows7中文版;20加盟谷歌人工智能当年提出“阿尔法狗”计划;他就是我们谷歌十大青年人才之一宋子衿先生。”
“据我所知,他的签证还有不到三个月,CEO先生是否认定宋子衿先生不会回到中国,就像当年价值五个师的钱学森那这样,对于回归至死不渝?”
“抱歉,这一点,我暂时还未了解过。”施密特接着说:“现在大家表决吧,对于任命子衿先生为X部门领导人的决议进行表决。”
……
“12-12,看来我将决定这项决议的生效与否了。”
就在所有人都等着CEO施密特的表决时,等来的却是这样一句话,“我保留自己的投票权,因为我需要和宋子衿先生好好聊聊,这有助于我的决定是否合理。”
“good。”
“youareright.”
“ok.”
在场的董事听后纷纷点头。