谷歌总部会议室，各董事会成员。
　　谷歌董事长施密特首先发言：“很荣幸，作为今日召开的董事会主持人，首先向各位董事问好！”
　　“下面，我将提出几个议案。第一，阿尔法狗吊打世界各路围棋王者，充分展示了我公司的科技实力，说明我公司人工智能已经将微软等公司甩出几条街，但我们不应该感到骄傲和自傲，我们应该再接再厉。所以我建议：加强人工智能研发投入，在有条件的情况下，将人工智能部门继续细分重组，以此加强细分技术的研发，引领世界人工智能的发展。”
　　P董事站了起来，说道：“我先打断一下，对于阿尔法狗的成功，作为谷歌的一份子，我很是骄傲和自傲，这个没有什么不可以。其次CEO谈到的重组细分人工智能部门，怎么重组？怎么细分？重组细分出来的新部门谁来领导？公司各部门的关系谁去协调？利益怎么划分？这些有没有具体的方案，具体实施起来有没有困难？怎么解决？”
　　“我很赞同P董事说的，中国人有句固话：预则立，不预则废。意思是我们做一件事情之前，都要做好充分的准备；如果只有想法，没有准备，就无法具体的付诸行动。”Y董事附和着。
　　CEO施密特站了起来说道：“两位董事的提醒和担心是有必要和正确的，所以我下面跟大家讲的就是具体的方案内容。”
　　“第一：公司人工部门建议拆分细分为四个部门分别是H，K，M，X部门；H部门负责高数据变幻，K部门负责思维变幻，M部门负责心理变幻，X部门负责人工智能一体化变幻；四个部门分工合作，平时独立研发，每年九月初九进行一次技术碰撞。”
　　“我靠，你都写好了，想好怎么做了，要我们这些董事干嘛？”B董事调侃着。
　　这个时候，年纪最大的R董事站了起来说：“我们都知道，谷歌公司数百年经久不息，本质上不是技术领先其他公司，而是人领先其他公司，当然我们的ECO也是如此。所以，我想请问CEO的是，四个细分出的部门领导人怎么决定？是公司内部选用还是公司外部选用？”
　　“老领导您好！你担心的问题我也想到了，我暂时是这样想的：H部门由原来人工智能部门我们的首席科学家H先生负责，这个相信大家没有异议；K部门由我们的人工智能资深顾问K先生负责，K先生的工作能力大家有目共睹；M部门由我们的心理科学家M女士负责，大家对于这个二十年的老员工应该可以信任。”谷歌CEO施密特有条不紊的回答。
　　“CEO先生，您是不是忘了X部门？”不知道谁说的这句话，瞬间让会议室气氛尴尬。
　　不过对于CEO施密特来说，执掌谷歌三十年什么风浪没有见过，这就是小小雨。
　　“对的，我忘了，不过我是故意忘记的。接下来请允许我重点介绍这位X部门领导人：13岁中考全市第一；16岁免试进入哈佛大学；18岁进入微软公司主持Windows7中文版；20加盟谷歌人工智能当年提出“阿尔法狗”计划；他就是我们谷歌十大青年人才之一宋子衿先生。”
　　“据我所知，他的签证还有不到三个月，CEO先生是否认定宋子衿先生不会回到中国，就像当年价值五个师的钱学森那这样，对于回归至死不渝？”
　　“抱歉，这一点，我暂时还未了解过。”施密特接着说：“现在大家表决吧，对于任命子衿先生为X部门领导人的决议进行表决。”
　　……
　　“12-12，看来我将决定这项决议的生效与否了。”
　　就在所有人都等着CEO施密特的表决时，等来的却是这样一句话，“我保留自己的投票权，因为我需要和宋子衿先生好好聊聊，这有助于我的决定是否合理。”
　　“good。”
　　“youareright.”
　　“ok.”
　　在场的董事听后纷纷点头。